actividades de inicio de un proyecto

Comunicaciones comerciales por vía electrónica, TÍTULO IV. Propósito de la Planificación del Proyecto: El propósito de la planificación del Proyecto es que los actores interesados en el Proyecto y el Director del Proyecto, se comprometan mediante un Plan de Dirección del Proyecto (PDP), es decir, que el Project Manager y los Stakeholders se pongan de acuerdo en el Proyecto y en los resultados esperados del mismo. Otherwise you will be prompted again when opening a new browser window or new a tab. Autoridades de protección de datos, CAPÍTULO I. Los proyectos se definen como una organización o planificación de actividades que están relacionadas entre sí, las cuales se ejecutan de forma coordinada a través de diferentes etapas. inicio. Responsable de Contenidos de OBS Business School. Los proyectos son temporales, con un inicio, un medio y un fin bien delimitados, objetivos claramente definidos y recursos bien planificados para obtenerlos. Respuesta a incidentes de seguridad, CAPÍTULO X. Categorización de los sistemas de información, 6. Comunicaciones de las Administraciones públicas, CAPÍTULO VIII. Desarrollo: Antes de empezar la docente dice su nombre y algunos de sus gustos. Se encontró adentro – Página 100Inicio de un proyecto que lleve al niño al autodescubrimiento y , luego , de modo progresivo , al descubrimiento del prójimo . Continuación de las actividades y de los proyectos desarrollados en ciclos anteriores . Programación dirigida a objetos, PROCESOS PRINCIPALES DE MÉTRICA VERSIÓN 3, Planificación de Sistemas de Información (PSI), Análisis del Sistema de Información (ASI), Construcción del Sistema de Información (CSI), Implantación y Aceptación del Sistema (IAS), Mantenimiento de Sistemas de Información (MSI), Actividad PSI 1: Inicio del Plan de Sistemas de Información, Actividad PSI 2: Definición y Organización del PSI, Actividad PSI 3: Estudio de la Información Relevante, Actividad PSI 4: Identificación de Requisitos, Actividad PSI 5: Estudio de los Sistemas de Información Actuales, Actividad PSI 6: Diseño del Modelo de Sistemas de Información, Actividad PSI 7: Definición de la Arquitectura Tecnológica, Actividad PSI 8: Definición del Plan de Acción, Actividad PSI 9: Revisión y Aprobación del PSI, Actividad EVS 1: Establecimiento del Alcance del Sistema, Actividad EVS 2: Estudio de la Situación Actual, Actividad EVS 3: Definición de Requisitos del Sistema, Actividad EVS 4: Estudio de Alternativas de Solución, Actividad EVS 5: Valoración de las Alternativas, Actividad EVS 6: Selección de la Solución, Actividad ASI 2: Establecimiento de Requisitos, Actividad ASI 3: Identificación de Subsistemas de Análisis, Actividad ASI 4: Análisis de los Casos de Uso, Actividad ASI 6: Elaboración del Modelo de Datos, Actividad ASI 7: Elaboración del Modelo de Procesos, Actividad ASI 8: Definición de Interfaces de Usuario, Actividad ASI 9: Análisis de Consistencia y Especificación de Requisitos, Actividad ASI 10: Especificación del Plan de Pruebas, Actividad ASI 11: Aprobación del Análisis del Sistema de Información, Actividad DSI 1: Definición de la Arquitectura del Sistema, Actividad DSI 2: Diseño de la Arquitectura de Soporte, Actividad DSI 3: Diseño de Casos de Uso Reales, Actividad DSI 5: Diseño de la Arquitectura de Módulos del Sistema, Actividad DSI 7: Verificación y Aceptación de la Arquitectura del Sistema, Actividad DSI 8: Generación de Especificaciones de Construcción, Actividad DSI 9: Diseño de la Migración y Carga Inicial de Datos, Actividad DSI 10: Especificación Técnica del Plan de Pruebas, Actividad DSI 11: Establecimiento de Requisitos de Implantación, Actividad DSI 12: Aprobación del Diseño del Sistema de Información, Actividad CSI 1: Preparación del Entorno de Generación y Construcción, Actividad CSI 2: Generación del Código de los Componentes y Procedimientos, Actividad CSI 3: Ejecución de las Pruebas Unitarias, Actividad CSI 4: Ejecución de las Pruebas de Integración, Actividad CSI 5: Ejecución de las Pruebas del Sistema, Actividad CSI 6: Elaboración de los Manuales de Usuario, Actividad CSI 7: Definición de la Formación de Usuarios Finales, Actividad CSI 8: Construcción de los Componentes y Procedimientos de Migración y Carga Inicial de Datos, Actividad CSI 9: Aprobación del Sistema de Información, Actividad IAS 1: Establecimiento del Plan de Implantación, Actividad IAS 2: Formación Necesaria para la Implantación, Actividad IAS 3: Incorporación del Sistema al Entorno de Operación, Actividad IAS 4: Carga de Datos al Entorno de Operación, Actividad IAS 5: Pruebas de Implantación del Sistema, Actividad IAS 6: Pruebas de Aceptación del Sistema, Actividad IAS 7: Preparación del Mantenimiento del Sistema, Actividad IAS 8: Establecimiento del Acuerdo de Nivel de Servicio, Actividad IAS 9: Presentación y Aprobación del Sistema, Actividad MSI 3: Preparación de la Implementación de la Modificación, Actividad MSI 4: Seguimiento y Evaluación de los Cambios hasta la Aceptación, Actividad GPS 1: Asignación Detallada de Tareas, Actividad GPS 2: Comunicación al Equipo del Proyecto, Actividad GPS 4: Análisis y Registro de la Incidencia, Actividad GPS 5: Petición de Cambio de Requisitos, Actividad GPS 6: Análisis de la Petición de Cambio de Requisitos, Actividad GPS 7: Aprobación de la Solución, Actividad GPS 8: Estimación del Esfuerzo y Planificación de la Solución, Actividad GPS 9: Registro del Cambio de Requisitos, Actividad GPS 10: Finalización de la Tarea, Actividad GPS 11: Actualización de la Planificación, Actividad GPS 12: Reuniones de Seguimiento, Actividad PSI-SEG 1: Planificación de la Seguridad Requerida en el Proceso Planificación de Sistemas de Información, Actividad PSI-SEG 2: Evaluación del Riesgo para la Arquitectura Tecnológica, Actividad PSI-SEG 3: Determinación de la Seguridad en el Plan de Acción, Actividad PSI-SEG 4: Catalogación de los Productos Generados Durante el Proceso de Planificación de Sistemas de Información, Actividad EVS-SEG 1: Estudio de la Seguridad Requerida en el Proceso Estudio de Viabilidad del Sistema, Actividad EVS-SEG 2: Selección del Equipo de Seguridad, Actividad EVS-SEG 3: Recomendaciones Adicionales de Seguridad para el Sistema de Información, Actividad EVS-SEG 4: Evaluación de la Seguridad de las Alternativas de Solución, Actividad EVS-SEG 5: Evaluación Detallada de la Seguridad de la Solución Propuesta, Actividad EVS-SEG 6: Catalogación de los Productos Generados Durante el Proceso de Estudio de Viabilidad del Sistema, Actividad ASI-SEG 1: Estudio de la Seguridad Requerida en el Proceso de Análisis del Sistema de Información, Actividad ASI-SEG 2: Descripción de las Funciones y Mecanismos de Seguridad, Actividad ASI-SEG 3: Definición de los Criterios de Aceptación de la Seguridad, Actividad ASI-SEG 4: Catalogación de los Productos Generados Durante el Proceso de Análisis del Sistema de Información, Actividad DSI-SEG 1: Estudio de la Seguridad Requerida en el Proceso de Diseño del Sistema de Información, Actividad DSI-SEG 2: Especificación de Requisitos de Seguridad del Entorno Tecnológico, Actividad DSI-SEG 3: Requisitos de Seguridad del Entorno de Construcción, Actividad DSI-SEG 4: Diseño de Pruebas de Seguridad, Actividad DSI-SEG 5: Catalogación de los Productos Generados Durante el Proceso de Diseño del Sistema de Información, Actividad CSI-SEG 1: Estudio de la Seguridad Requerida en el Proceso de Construcción del Sistema de Información, Actividad CSI-SEG 2: Evaluación de los Resultados de Pruebas de Seguridad, Actividad CSI-SEG 3: Elaboración del Plan de Formación de Seguridad, Actividad CSI-SEG 4: Catalogación de los Productos Generados Durante el Proceso de Construcción del Sistema de Información, Actividad IAS-SEG 1: Estudio de la Seguridad Requerida en el Proceso de Implantación y Aceptación del Sistema, Actividad IAS-SEG 2: Revisión de Medidas de Seguridad del Entorno de Operación, Actividad IAS-SEG 3: Evaluación de Resultados de Pruebas de Seguridad de Implantación del Sistema, Actividad IAS-SEG 4: Catalogación de los Productos Generados Durante el Proceso de Implantación y Aceptación del Sistema, Actividad IAS-SEG 5: Revisión de Medidas de Seguridad en el Entorno de Producción, Actividad MSI-SEG 1: Estudio de la Seguridad Requerida en el Proceso Mantenimiento de Sistemas de Información, Actividad MSI-SEG 2: Especificación e Identificación de las Funciones y Mecanismos de Seguridad, Actividad MSI-SEG 3: Catalogación de los Productos Generados Durante el Proceso de Mantenimiento de Sistemas de Información, Actividad EVS-GC 1: Definición de los Requisitos de Gestión de Configuración, Actividad EVS-GC 2: Establecimiento del Plan de Gestión de la Configuración, ANÁLISIS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN E IMPLANTACIÓN Y ACEPTACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN, Actividad GC 1: Identificación y Registro de Productos, Actividad GC 2: Identificación y Registro del Producto Global, Actividad MSI-GC 1: Registro del Cambio en el Sistema de Gestión de la Configuración, Actividad EVS-CAL 1: Identificación de las Propiedades de Calidad para el Sistema, Actividad EVS-CAL 2: Establecimiento del Plan de Aseguramiento de Calidad, Actividad EVS-CAL 3: Adecuación del Plan de Aseguramiento de Calidad a la Solución, Actividad ASI-CAL 1: Especificación Inicial del Plan de Aseguramiento de Calidad, Actividad ASI-CAL 2: Especificación Detallada del Plan de Aseguramiento de Calidad, Actividad ASI-CAL 3: Revisión del Análisis de Consistencia, Actividad ASI-CAL 4: Revisión del Plan de Pruebas, Actividad ASI-CAL 5: Registro de la Aprobación del Análisis del Sistema, Actividad DSI-CAL 1: Revisión de la Verificación de la Arquitectura del Sistema, Actividad DSI-CAL 2: Revisión de la Especificación Técnica del Plan de Pruebas, Actividad DSI-CAL 3: Revisión de los Requisitos de Implantación, Actividad DSI-CAL 4: Registro de la Aprobación del Diseño del Sistema de Información, Actividad CSI-CAL 1: Revisión del Código de Componentes y Procedimientos, Actividad CSI-CAL 2: Revisión de las Pruebas Unitarias, de Integración y del Sistema, Actividad CSI-CAL 3: Revisión de los Manuales de Usuario, Actividad CSI-CAL 4: Revisión de la Formación a Usuarios Finales, Actividad CSI-CAL 5: Registro de la Aprobación del Sistema de Información, Actividad IAS-CAL 1: Revisión del Plan de Implantación del Sistema, Actividad IAS-CAL 2: Revisión de las Pruebas de Implantación del Sistema, Actividad IAS-CAL 3: Revisión de las Pruebas de Aceptación del Sistema, Actividad IAS-CAL 4: Revisión del Plan de Mantenimiento del Sistema, Actividad IAS-CAL 5: Registro de la Aprobación de la Implantación del Sistema, Actividad MSI-CAL 1: Revisión del Mantenimiento del Sistema de Información, Actividad MSI-CAL 2: Revisión del Plan de Pruebas de Regresión, Actividad MSI-CAL 3: Revisión de la Realización de las Pruebas de Regresión, Consistencia de los diagramas de flujo de datos, SADT (Structured Analysis and Design Technique), Reglas de Obtención del Modelo Físico a partir del Lógico, Método Albrecht para el Análisis de los Puntos Función, Método MARK II para el Análisis de los Puntos Función, Program Evaluation & Review Technique – PERT, Estructura de Descomposición de Trabajo (WBS – Work Breakdown Structure), Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, TÍTULO II. Dado un conjunto de actividades y sus relaciones de predecisión, se puede construir una representación grafica de acuerdo a las siguientes reglas: El nodo 1 representa el inicio del proyecto. These cookies do not store any personal information. Actividades preliminares de un proyecto de construcción. Ruta Crítica y Seguimiento Esta sección muestra la ruta crítica del proyecto, las dependencias en el seguimiento de las fases del proyecto se describen a continuación en la imagen. Según muchas por no decir todas las definiciones de un proyecto, un proyecto es un esfuerzo temporal que tiene como fin generar un producto y/o servicio, para la obtención de este resultado se establece un conjunto de actividades que están relacionadas entre sí a través de precedencia (es decir hacer esto antes que inicie esto), estas actividades tienen como parámetro principal un tiempo . Ayudar a la planeación y control de un proyecto. We also use different external services like Google Webfonts, Google Maps, and external Video providers. realiza el PNIA, previo depósito del. En este artículo podrás conocer todos los pasos para ejecutarla de manera eficaz. Un diagrama de red es cualquiera de las representaciones que vinculan las actividades y los eventos de un proyecto entre sí para reflejar las interdependencias entre las mismas. Desarrollar el cronograma consiste en integrar todas las actividades, secuencias, recursos y duraciones.. Los campos obligatorios están marcados con *. En el Inicio del Proyecto se incide en la identificación de las necesidades del Proyecto y de los requisitos del Proyecto, paso previo imprescindible, para que el Director de Proyecto pueda ejecutar un adecuado Lanzamiento del Proyecto. Se encontró adentro – Página 65Se realiza por lo menos un año después del inicio del proyecto, de tal manera que las actividades tengan tiempo de manifestar algún impacto. A partir de ahí, se Fuente: Compilado por el autor con información de la encuesta. puede hacer ... Se encontró adentro – Página 59Código de la actividad Número dei contrato o convenio --Fechas de inicio y término - Programación de inversiones : -anual original - anual real ( vigente ) -- total ejecutado trimestre anterior - porcentaje ejecutado - total ejecu tado ... El cronograma es una herramienta esencial para elaborar calendarios de trabajo o actividades. Hay tres maneras de hacerlo. Algunas características de los proyectos son: Al terminar los procesos de inicio se debe obtener la aprobación de el acta de constitución del proyecto y tener un registro de todos los interesados. Mover la hora de inicio de un proyecto. Una operación rentable es una operación donde hemos ganado dinero y/o hemos conseguido valor de negocio: En el cierre de cada fase y en la última fase, en el cierre del Proyecto, entregaremos las lecciones aprendidas. We need 2 cookies to store this setting. Tipos de relaciones entre las actividades del Proyecto: Final a Inicio (FS): una actividad debe finalizar antes que la sucesora pueda iniciar. Este ebook gratuito que te proponemos reúne toda la información que necesitas conocer acerca de las etapas de un proyecto. Especialmente en lo referente a: Las claves del éxito en la etapa de iniciación de un proyecto, Definición de alcance de proyecto y gestión del cambio: ruta hacia el éxito, ¿Cuáles son las etapas de un proyecto? Se encontró adentro – Página 216Pone de relieve las relaciones e interdependencias entre los acontecimientos y actividades de un proyecto . ... Margen de maniobra entre la fecha de inicio más temprana y la fecha de inicio más tardía de una actividad . El PMBOk promulga Procesos para la Dirección de Proyectos. ¿Qué es el ciclo de vida de un proyecto? Estos procesos de Dirección de Proyectos se aplican en todos los sectores industriales. Para desarrollar un programa de construcción, primero necesitarás estimar el tiempo requerido para diversas actividades y luego determinar cómo éstas se relacionan entre sí. diversos trabajos o actividades de modo que todo el proyecto se complete a tiempo; un factor que complica esta tarea es la interdependencia de actividades. Iniciar el proceso de determinación de la viabilidad del proyecto. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. Se encontró adentro – Página 123CAMINO CRITICO : También Ruta Crítica , secuencia de actividades que va desde el inicio hasta el término de un proyecto , que requiere ma yor tiempo que cualquiera otra para completar su ejecución , y por tanto , determina la duración ... Responsable del tratamiento y encargado del tratamiento, Sección 2. El cuarto paso es elaborar un cronograma, que servirá para medir el proyecto en tiempo, que las actividades empiecen y acaben de acuerdo a lo planificado. Las actividades preliminares, son un conjunto de procesos que se realiza previo a la construcción de una obra, pero estas ya forman parte del proceso constructivo. 4. Se encontró adentro – Página 49Determinar la viabilidad de un proyecto propuesto . 3. Planear un proyecto identificando actividades y programándolas . 4. ... INICIACIÓN DE UN PROYECTO Son muchas y distintas las fuentes que dan inicio a los proyectos de sistemas ... Estas estructuras se desarrollaron hacia finales de los años cincuenta, para ayudar a la planificación de grandes proyectos, existen distintas. Los mapas de procesos nos ayudarán a saber que se hace en estos dos procesos los cuales inician cuando un sponsor, un director de portfolio o un director de programa, indican una necesidad urgente del negocio, una aprobación de un proyecto del portfolio, un comienzo de una nueva de fase del proyecto o una reconsideración de la totalidad del proyecto, Se busca conocer la opinión del Director del Proyecto y que, mediante un acta de constitución del Proyecto, el Project Manager redacte su opinión acerca del Proyecto. o Desarrollar un cronograma mediante . Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia del usuario a través de su navegación. Entradas. El plazo de duración. These cookies are strictly necessary to provide you with services available through our website and to use some of its features. 3. Se analizan las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto.. Es un proceso iterativo que determina las fechas de inicio y finalización planificadas para las actividades del . El Equipo de Proyecto sale más competente al finalizar el proyecto, hemos modificado los factores ambientales de la empresa (FAE´s), la gente ha desarrollado competencia y hemos modificado la posición de nuestra compañía con respecto al mercado. Interoperabilidad organizativa, CAPÍTULO VI. Se encontró adentro – Página 1... actividades elementales que deben realizarse en un determinado orden, y cuya fecha de inicio y tiempo de ejecución condiciona el inicio de otra actividad. Sus objetivos fundamentales son determinar la duración del proyecto y tratar ... De esta manera todo el equipo implicado sabrá perfectamente qué actividad tiene que desarrollar, cómo la tiene que desarrollar y en qué orden. Para el examen es importante asumir que el administrador de proyectos es integrado al equipo en las etapas iniciales del proyecto. 5. Infraestructuras y servicios comunes, CAPÍTULO VII. Guía gratuita: Etapas de un Proyecto. Principios de protección de datos, TÍTULO IV. Se encontró adentro – Página 121Holgura independiente: Hi = MIC suceso posterior - MAC suceso anterior - Duración de la tarea Actividades cr ́ıticas: una actividad es cr ́ıtica cuando no se pueden cambiar sus instantes de inicio y finalización, durante el proyecto. Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. You can check these in your browser security settings. Evaluación de impacto relativa a la protección de datos y consulta previa, Sección 4. Detectar las principales limitaciones. En ella se plasman las líneas maestras de lo que pretendemos hacer. 6. De la profundidad con que se lleve a cabo la planificación y la precisión con que se prepare la gestión dependerá el éxito en la consecución de las metas de proyecto. Este proceso comprende la formación de paquetes de trabajo que han sido especificados en la Estructura de Descomposición de Trabajos (EDT) en una lista de actividades. Lista todas las actividades necesarias para completar el proyecto. Específicamente, con un plan de proyecto. La Ge stión de Proyectos se refiera a todas las actividades que se realizan para cumplir con un fin principal definido, en un tiempo establecido utilizando recursos tanto humanos como materiales y para el cual se debe tener presupuestados los costos en que se incurrirán.. El objetivo principal de la Gestión de Proyectos es administrar, planificar . 2. Un proyecto es un conjunto ordenado de actividades con el fin de satisfacer ciertas necesidades o resolver problemas específicos. You are free to opt out any time or opt in for other cookies to get a better experience. 2.2.1 CPM; 2.2.2 PERT; 2.3 Cálculos de la ruta crítica con holguras. Es el producto o resultado de un proceso, paquete de trabajo y/o un proyecto que es único y verificable. Recursos, responsabilidad y sanciones, CAPÍTULO IX. Se encontró adentro – Página 106... de lo establecido en la declaración tiene como objetivos velar para que la actividad se realice según el proyecto y ... Más concretamente , la Ley tipifica como infracciones muy graves las siguientes : a ) El inicio de la ejecución ... Planificación: En esta fase debemos de desarrollar un plan de proyecto ya de modo integral, describiendo un presupuesto, el alcance, las duraciones, los resultados y la calidad necesaria, las comunicaciones, las métricas, los riesgos y los recursos que vamos a emplear. 9Fecha de inicio y fin del proyecto Breve, claro, preciso . El inicio de las actividades del Proyecto es. Un objetivo describe un propósito o finalidad que contribuye a la solución de un problema en particular. Más información. Se encontró adentro – Página 98Para las primeras actividades del proyecto esta fecha es la fecha de comienzo del proyecto. ∙ Inicio más lejano - IL (late start - LS): Es la fecha más de inicio tarde en que se puede iniciar una actividad, basada en el diagrama de red ... Se encontró adentro – Página 3El seguimiento de proyecto , ( si sus informes son debidamente utilizados por la administración ) contribuye a la toma de decisiones continuas sobre la operación de las diferentes actividades del proyecto , sobre el cumplimiento de las ... Blog Master Project Mangement 1. 12. 2. El Alcance del Proyecto: Después el Gerente del Proyecto tendrá que entregar varios entregables al cliente del Proyecto, un resultado del Proyecto, producto o servicio que lo deje satisfecho y que mejore nuestra relación con él, y a nuestro jefe y al patrocinador del Proyecto una operación rentable. Delegado de protección de datos, CAPÍTULO IV. Obligaciones y régimen de responsabilidad de los prestadores de servicios de la sociedad de la información, TÍTULO III.
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